ສ່ວນທີ 1: ຮູບແບບໂດຍລວມຂອງຕະຫຼາດເຄື່ອງຂຸດໃນໂບລິເວຍ
ໃນຖານະເປັນເສດຖະກິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໃນອາເມລິກາໃຕ້, ຕະຫຼາດການຂຸດຄົ້ນຂອງໂບລິເວຍແມ່ນຂຶ້ນກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະໂຄງການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ສູງ (ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ lithium). ເຖິງແມ່ນວ່າຂະຫນາດຕະຫຼາດຈະນ້ອຍ, ແຕ່ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສໍາຄັນ (ມີອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີໂດຍສະເລ່ຍປະມານ 5-8%). ອີງຕາມຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່, ຕະຫຼາດນີ້ຖືກຄອບງໍາຢ່າງລົ້ນເຫຼືອໂດຍຍີ່ຫໍ້ສາກົນ: Caterpillar, Komatsu, ແລະອື່ນໆຖືຫຸ້ນຫຼາຍກວ່າ 90%, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນຊື່ສຽງຂອງແບ, ເຕັກໂນໂລຢີສູງສຸດຂອງພວກມັນ, -ແລະເຄືອຂ່າຍການບໍລິການທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຕີບໃຫຍ່. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນໄດ້ຄ່ອຍໆເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ປະສິດທິພາບ + ການເຮັດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ", ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫລາດກາງ - (ລູກຄ້າທີ່ອ່ອນໄຫວກັບລາຄາ). ປັດໄຈການຂັບລົດປະກອບມີ:
ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານເສດຖະກິດ, ລັດຖະບານໂບລິເວຍໄດ້ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ລວມທັງເຄືອຂ່າຍທາງລົດໄຟທີ່ສໍາຄັນແລະຂໍ້ລິເລີ່ມການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນແຮ່ທາດທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດຖະບານຈີນ. ຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງຂະໜາດໃຫຍ່-ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການຈັດຊື້ເຄື່ອງຂຸດປະເພດຕ່າງໆ.
ໃນລະດັບສະພາບແວດລ້ອມດ້ານນະໂຍບາຍ, ລັດຖະບານໂບລິເວຍພວມຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດນະໂຍບາຍທົດແທນການນຳເຂົ້າ, ຊຸກຍູ້ການຜະລິດເຄື່ອງກໍ່ສ້າງຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໂດຍຜ່ານການຈູງໃຈເຊັ່ນການເສຍພາສີ. ທິດທາງນະໂຍບາຍນີ້ໃຫ້ກາລະໂອກາດຮ່ວມມືທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ, ເຊັ່ນ: ການດຳເນີນການຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືແລະການສ້າງຕັ້ງໂຮງງານ.
ໃນຂົງເຂດການຫັນປ່ຽນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ດ້ວຍການເລັ່ງການພັດທະນາຂອງແນວໂນ້ມໄຟຟ້າໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງທົ່ວໂລກແລະກົດລະບຽບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ເຂັ້ມງວດຫຼາຍຂຶ້ນໃນປະເທດໂບລິເວຍ, ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟແບບດັ້ງເດີມ-ອຸປະກອນພະລັງງານແມ່ນຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນອຸປະກອນພະລັງງານໃຫມ່. ການຫັນປ່ຽນນີ້ໄດ້ສ້າງໂອກາດຕະຫຼາດອັນກວ້າງຂວາງໃຫ້ແກ່ເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງພະລັງງານໃໝ່ຂອງຈີນທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນລົດຂຸດໄຟຟ້າ.
ພາຍໃຕ້ສະພາບການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດຈີນປະສົບກັບສິ່ງກີດຂວາງດ້ານການພັດທະນາຫຼາຍຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ສາກົນທີ່ຕໍ່າມີຂອບເຂດຈໍາກັດການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໝູນໃຊ້ຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ໂດຍປົກກະຕິລາຄາຜະລິດຕະພັນແມ່ນ 20%-30% ຕໍ່າກວ່າຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ, ໃນຂະນະທີ່ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ວ່ອງໄວກວ່າ. ນຳໃຊ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້, ວິສາຫະກິດຈີນກຳລັງຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນບົດບາດຂອງຕົນ-ຈາກຜູ້ຕິດຕາມທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນຕະຫຼາດໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນຖານະຄູ່ແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດກະແສຫຼັກທີ່ມີອິດທິພົນ - ຂະບວນການຫັນປ່ຽນທີ່ນັບມື້ນັບເຂົ້າສູ່ລວງເລິກໃນຫຼາຍຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ.
ພາກທີ II: ໃນ-ການວິເຄາະຄວາມເລິກຂອງຜູ້ສະໜອງຈີນ
ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນລາຍລະອຽດແລະຄວາມຕ້ອງການສະເພາະທີ່ທ່ານສະຫນອງໃຫ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈະດໍາເນີນການຂະຫຍາຍເນື້ອໃນ semantic ທີ່ເປັນມືອາຊີບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄໍານັບແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າພາຍໃຕ້ການກໍານົດຂອງການຮັກສາຄວາມຫມາຍຕົ້ນສະບັບບໍ່ປ່ຽນແປງ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນເນື້ອໃນຂະຫຍາຍ:
ອີງຕາມຂໍ້ມູນຕະຫຼາດທີ່ສົມບູນແບບ ແລະໃນ-ຄວາມຕ້ອງການການວິເຄາະຄວາມເລິກທີ່ທ່ານສະໜອງໃຫ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈັດລະບຽບ ແລະລວມຂໍ້ມູນຢ່າງເປັນລະບົບເພື່ອກັ່ນເອົາສີ່ຈຸດຫຼັກ (ຈໍາກັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຢູ່ທີ່ຫ້າ). ແຕ່ລະຈຸດໃຊ້ວິທີການວິເຄາະສາມມິຕິ-, ດໍາເນີນການວິເຄາະຄວາມເລິກຈາກສາມມິຕິ: ປະສິດທິພາບຕະຫຼາດ, ການຕີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ ແລະໂອກາດທີ່ມີທ່າແຮງ. ໂດຍຜ່ານການວິເຄາະພື້ນຖານຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄິດໄລ່ວ່າທ່ານໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເພີ່ມກໍລະນີການປະຕິບັດໃນທ້ອງຖິ່ນໂດຍສະເພາະແລະໂມດູນເຕືອນໄພຄວາມສ່ຽງເພື່ອເພີ່ມການປະຕິບັດແລະມູນຄ່າການອ້າງອີງຂອງເນື້ອຫາ.
ກຸ່ມ XCMG: ຜູ້ນໍາດ້ານລາຄາ ແລະນັກປະຕິບັດຍຸດທະສາດຢູ່ໃນຕະຫຼາດກາງ-
ໃນດ້ານປະສິດທິພາບຂອງຕະຫຼາດ: XCMG ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈັງຫວະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງລະດັບກາງຂອງໂບລິເວຍ (ກວມເອົາປະມານ 10-15% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທັງໝົດຂອງປະເທດ) (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ 2). ບົດລາຍງານການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຫຼ້າສຸດຈາກ 2023 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງມັນຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ (ລາຄາສະເລ່ຍປະມານ 25% ຕ່ໍາກວ່າຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາລະຫວ່າງປະເທດທໍາອິດ-). ປະໂຫຍດດ້ານລາຄານີ້ໄດ້ດຶງດູດເອົາຜູ້ຮັບເໝົາດ້ານວິສະວະກຳຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະໜາດກາງເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນພາກພື້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໂຄງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະໂຄງການວິສະວະກຳເທດສະບານທີ່ດີເລີດ. ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດ, ປະໂຫຍດດ້ານປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງ XCMG ແມ່ນຄ່ອຍໆປ່ຽນແປງຄວາມຮັບຮູ້ແບບດັ້ງເດີມຂອງລູກຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງ "Made in China".
ຂະໜາດການຕີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ: ໃນຖານະວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳໃນອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ (ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຕິດອັນດັບຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ), XCMG ໝູນໃຊ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງມັນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຜະລິດຕະພັນອຸດສາຫະກຳເຕັມຮູບແບບ (ສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ກວມເອົາອຸປະກອນທັງໝົດຈາກຂະໜາດນ້ອຍ ແລະກາງ{0}}ເຄື່ອງຂຸດເຈາະຂະໜາດນ້ອຍ ແລະລົດເຄນຂະໜາດໃຫຍ່) ແລະ{1} ຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ{1} ປະຕິບັດຢ່າງແນ່ນອນ "ການຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາ + ການສະຫນັບສະຫນູນພື້ນຖານ". ໃນແງ່ຂອງການດໍາເນີນການທ້ອງຖິ່ນ, XCMG ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຫຼາຍມາດຕະການປະດິດສ້າງ: ທໍາອິດ, ການສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານເລິກກັບ-ຕົວແທນທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນໂບລິເວຍເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍການແຈກຢາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ; ອັນທີສອງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂດຍການສ້າງຕັ້ງສາງສູນອາໄຫຼ່ທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາຕອບສະຫນອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ (ມີວົງຈອນການຈັດສົ່ງສະເລ່ຍຫຼຸດລົງ 40%); ແລະສຸດທ້າຍ, ການປະຕິບັດໂຄງການພັດທະນາພອນສະຫວັນໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອສະຫນອງການບໍລິການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການທີ່ທັນເວລາຫຼາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າສຸດທ້າຍ. ວິທີການທີ່ສົມບູນແບບນີ້ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດຂອງລູກຄ້າກ່ຽວກັບຄວາມພ້ອມຂອງອຸປະກອນແລະຄວາມໄວຕອບສະຫນອງການບໍລິການ.
ໂອກາດ ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້: ໂອກາດແມ່ນຢູ່ໃນເງິນປັນຜົນນະໂຍບາຍ (ເຊັ່ນ: ການປະມູນຂອງລັດຖະບານສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ{0}}ອຸປະກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ); ຄວາມສ່ຽງແມ່ນວ່າການເອື່ອຍອີງຫຼາຍເກີນໄປໃນສົງຄາມລາຄາອາດຈະທໍາລາຍມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະຍາວ (ຫຼັງຈາກ-ເຄືອຂ່າຍການບໍລິການການຂາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ).


Sany Heavy Industry ແລະ Zoomlion: ເທັກໂນໂລຢີ-ໄດ້ຂັບເຄື່ອນການເຈາະທາງອ້ອມ
ໃນແງ່ຂອງການປະຕິບັດຕະຫຼາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ Sany Heavy Industry ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງສາຂາໂດຍກົງຫຼືພື້ນຖານການຜະລິດໃນໂບລິເວຍ, ມັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຜົນກະທົບ radiation ຕະຫຼາດປະສິດທິພາບໂດຍຜ່ານຮູບແບບພາກພື້ນທີ່ໃຫຍ່ເຕັມທີ່ຂອງຕົນໃນອາເມລິກາໃຕ້ (ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດຍຸດທະສາດເຊັ່ນ Brazil ແລະ Chile). ເປັນທີ່ຫນ້າສັງເກດ, Sany Heavy Industry ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາການຮັກສາມູນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ (ຈັດອັນດັບຫນຶ່ງໃນສາມດ້ານໃນອຸດສາຫະກໍາ), ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມສ່ວນຄວາມທົນທານແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົາການອຸທອນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ລູກຄ້າຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ໂບລິເວຍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອຸດສາຫະກໍາຫນັກ Zoomlion ກໍາລັງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນໂຄງການວິສະວະກໍາທີ່ສໍາຄັນໃນທົ່ວອາເມລິກາລາຕິນດ້ວຍຄວາມໄດ້ປຽບທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສູງ (ລວມທັງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໆເຊັ່ນລະບົບໄຮໂດຼລິກອັດສະລິຍະ), ແລະໃນປັດຈຸບັນອາດຈະຄ່ອຍໆເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂບລິເວຍຜ່ານຊ່ອງທາງຕົວແທນທ້ອງຖິ່ນ.
ໃນລະດັບການຕີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ, Sany Heavy Industry ນຳໃຊ້ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງເຄືອຂ່າຍສາກົນຂອງຕົນຢ່າງເຕັມສ່ວນ (ໂດຍມີການດໍາເນີນງານໃນທົ່ວ 50 ປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນທົ່ວໂລກ) ແລະ ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ "ໂຄງການ-ຜູກມັດ" (ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນລວມມີການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການທາງລົດໄຟທີ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຈີນ, ໂດຍທາງອ້ອມການສະຫນອງອຸປະກອນໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືໂຄງການ). ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Zoomlion ເນັ້ນໜັກໃສ່ການລົງທຶນ R&D ຫຼາຍຂຶ້ນ (ດ້ວຍລາຍຈ່າຍ R&D ປະຈຳປີທີ່ກວມເອົາປະມານ 5% ຂອງລາຍໄດ້), ການແກ້ໄຂກົດລະບຽບສິ່ງແວດລ້ອມທົ່ວໂລກທີ່ເຂັ້ມງວດຫຼາຍຂຶ້ນຜ່ານການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ແຕກຕ່າງ (ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຈັກການປ່ອຍອາຍພິດ-ທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຕໍ່າ-).
ໃນແງ່ຂອງໂອກາດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຈີນ-ໂຄງການຮ່ວມມືຂອງໂບລິເວຍໃນການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ (ໂດຍສະເພາະການລິເລີ່ມການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່) ສາມາດສ້າງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະໂອກາດທາງການຕະຫຼາດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງລະວັງແມ່ນວ່າແບບຈໍາລອງການຂາຍທີ່ອີງໃສ່ຕົວແທນທ້ອງຖິ່ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຄວບຄຸມຂອງບໍລິສັດອ່ອນລົງຕໍ່ຕະຫຼາດສຸດທ້າຍ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າການເພິ່ງພາອາໄສຄູ່ຮ່ວມງານໃນພາກພື້ນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຫນັງຕີງຂອງນະໂຍບາຍທ້ອງຖິ່ນແລະການປ່ຽນແປງໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ.


ກຸ່ມ Liugong (Liugong) ແລະວິສາຫະກິດອື່ນໆ: ການບຸກທະລຸໃນຊ່ອງທາງແລະກໍາລັງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ
ໃນດ້ານປະສິດທິພາບຂອງຕະຫຼາດ, ກຸ່ມບໍລິສັດ Liugong ກໍາລັງໃຊ້ເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາໜ່າຍທີ່ເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຂອງຕົນໃນອາເມລິກາໃຕ້ ເພື່ອສຸມໃສ່ການຂາຍລົດຂຸດໄຮໂດຼລິກທີ່ມີລາຄາສູງ-ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານປະສິດທິພາບ, ໂດຍຕົ້ນຕໍແມ່ນແນໃສ່ຕະຫຼາດລະດັບກາງ-ລະດັບ ແລະລະດັບເຂົ້າ-. ໃນຂະນະນັ້ນ, ບັນດາເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນທີ່ຕາງໜ້າໂດຍ Lingong ແລະ Shantui ອາດຈະນຳໃຊ້ບັນດາໂຄງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ນຳໂດຍວິສາຫະກິດຈີນ (ເຊັ່ນ: ທາງລົດໄຟ ແລະ ທາງດ່ວນ) ເປັນຈຸດກ້າວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດອາເມລິກາໃຕ້. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະໃຊ້ຍຸດທະສາດການປະຕິບັດຕາມ-ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກຈີນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ.
ໃນລະດັບຍຸດທະສາດ, Liugong ໄດ້ຮັບຮອງເອົາແບບຈໍາລອງ -ຄູ່ຂອງ "ຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ + ການຮ່ວມມືໃນທ້ອງຖິ່ນ". ໂດຍສະເພາະ, ດ້ວຍການມັດລົດຍົກກັບລົດເກັງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆຜ່ານການຂາຍແບບມັດໄວ້, Liugong ໄດ້ຫຼຸດເກນການຈັດຊື້ຂອງລູກຄ້າ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການນຳໃຊ້ໂດຍລວມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ, ເຊັ່ນຂະແຫນງອຸປະກອນເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງໄຟຟ້າ. ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ-ການເລື່ອນຊັ້ນທຳອິດຂອງຈີນໃນເທັກໂນໂລຍີໄຟຟ້າ (ເຊັ່ນ: ການບຸກທະລຸຫຼັກເຊັ່ນ: ຄວາມໜາແໜ້ນຂອງພະລັງງານແບັດເຕີຣີທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ 30%) ເພື່ອພະຍາຍາມລື່ນກາຍເສັ້ນໂຄ້ງໃນຂະແໜງອຸປະກອນສີຂຽວ.
ໃນແງ່ຂອງການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ, ໂອກາດທາງການຕະຫຼາດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນນະໂຍບາຍສະຫນັບສະຫນູນທ້ອງຖິ່ນທີ່ນໍາສະເຫນີໂດຍລັດຖະບານໃນທົ່ວປະເທດອາເມລິກາໃຕ້. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ສ້າງຕັ້ງໂຮງງານຮ່ວມທຶນຢູ່ທ້ອງຖິ່ນສາມາດມີນະໂຍບາຍບຸລິມະສິດເຊັ່ນການຫຼຸດພາສີ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຍັງປະເຊີນກັບມາດຕະການຕອບໂຕ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກບັນດາຍີ່ຫໍ້ລະດັບສາກົນ-ລະດັບທຳອິດ (ເຊັ່ນ: Caterpillar), ເຊິ່ງກຳລັງລວມເອົາຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານມາດຕະການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການເສີມສ້າງເຄືອຂ່າຍບໍລິການທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການຂະຫຍາຍໄລຍະເວລາຮັບປະກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງຈີນຕ້ອງຊອກຫາຄວາມສົມດູນທີ່ດີທີ່ສຸດລະຫວ່າງລາຄາຜະລິດຕະພັນ-ປະສິດທິພາບ ແລະຄວາມໄວການຕອບສະໜອງການບໍລິການ.


ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ ແລະ ລະບົບນິເວດວິທະຍາຂອງອົງການ: ການເຊື່ອມໂຍງຂອງການແຂ່ງຂັນ ແລະການຮ່ວມມື
Caterpillar ແລະອື່ນໆຄອບຄອງຕະຫຼາດສູງສຸດ-, ແຕ່ວິສາຫະກິດຈີນເຊັ່ນ AP SEAL GROUP ສ້າງຕັ້ງສາຍພົວພັນ "ເສີມການບໍລິການ" ໂດຍການເປັນຕົວແທນຂອງອາໄຫຼ່ຂອງພວກເຂົາ, ປະກອບສ່ວນທາງອ້ອມ.
ການປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນຂອງຈີນໃນຕະຫຼາດໂບລິເວຍ
|
ຜູ້ສະໜອງ |
ການປະຕິບັດຕະຫຼາດແລະສ່ວນແບ່ງ |
ປະໂຫຍດຫຼັກ |
ຍຸດທະສາດການທ້ອງຖິ່ນ |
ຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້ |
|
ກຸ່ມ Xugong (XCMG) |
ກາງ-ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດປະມານ 5-10% (ແຫຼ່ງ 2) |
ປະໂຫຍດລາຄາ (ຕ່ໍາ 20-30%), ສາຍຜະລິດຕະພັນເຕັມ |
ການຮ່ວມມືຕົວແທນ, ການສະຫນອງອາໄຫຼ່ໄວ |
ການຮັບຮູ້ແບຕໍ່າ, ອ່ອນເພຍໃນການບໍລິການຫຼັງ{0}ການຂາຍ |
|
Sany Heavy Industry |
ການມີສ່ວນຮ່ວມທາງອ້ອມ (ບໍ່ມີຂໍ້ມູນໂດຍກົງ), ທ່າແຮງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ |
ອັດຕາການເກັບຮັກສາມູນຄ່າສູງ, ຮູບແບບທົ່ວໂລກ |
ການຜູກມັດໂຄງການ (ການຊ່ວຍເຫຼືອໂຄງການກໍ່ສ້າງ) |
ການເພິ່ງພາອາໄສຕົວແທນ, ການຕອບສະຫນອງຂອງຕະຫຼາດຊ້າ |
|
Zoomlion (ຈີນ) |
ເຕັກໂນໂລຊີຮັດກຸມ, ສ່ວນແບ່ງຂະຫນາດນ້ອຍ |
ລະດັບສູງ- R&D, ເທັກໂນໂລຢີການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ |
ການແນະນໍາຕົວແທນ, ການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການ |
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ແຂ່ງຂັນ |
|
ກຸ່ມ Liugong |
ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍເຈາະລົງໃນທ້າຍກາງແລະຕ່ໍາຂອງຊ່ອງທາງ |
ການປະຕິບັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ |
ເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍທ້ອງຖິ່ນ, ການຂາຍຊຸດ |
ຍີ່ຫໍ້ສາກົນບີບ, ອັດຕາກໍາໄລຂະຫນາດນ້ອຍ |
|
ຍີ່ຫໍ້ຈີນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ |
ໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນ (ເຊັ່ນ: ຜ່ານໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ) |
ເຕັກໂນໂລຊີໄຟຟ້າ, ລາຄາປ່ຽນແປງໄດ້ |
ການຮ່ວມມືດ້ານນະໂຍບາຍ (ກາລະໂອກາດຮ່ວມທຶນ) |
ຂະໜາດນ້ອຍ, ຂາດປະສົບການ |
ຫມາຍເຫດ: ຂໍ້ມູນການແບ່ງປັນແມ່ນຄາດຄະເນໂດຍອີງໃສ່ບົດລາຍງານອຸດສາຫະກໍາ; ຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະຍຸດທະສາດແມ່ນ inferred ຈາກຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກຂອງບໍລິສັດ.
ພາກທີ III: ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຕະຫຼາດ ແລະ ທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວ
ເສີມຂະຫຍາຍເນື້ອໃນຂອງສິ່ງທ້າທາຍແລະທ່າອ່ຽງ, ປຶກສາຫາລືຈາກຫຼາຍທັດສະນະ (ເສດຖະກິດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະໂຍບາຍ), ແລະຄາດຄະເນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຄາດຄະເນຈຸດສໍາຄັນຂອງການແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດ.
ພູມສັນຖານດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ເລິກເຊິ່ງ: ຍີ່ຫໍ້ສາກົນໄດ້ລວມເອົາຕະຫຼາດສູງສຸດ- ໂດຍຜ່ານ "ການຫຸ້ມຫໍ່ການບໍລິການ" (ເຊັ່ນ: ການບໍາລຸງຮັກສາຟຣີ), ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດຈີນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຜ່ານ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ກັບດັກປະສິດທິພາບ" -- ການອີງໃສ່ພຽງແຕ່ລາຄາຕໍ່າແມ່ນບໍ່ຍືນຍົງ, ແລະຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍການບໍລິການໃນທ້ອງຖິ່ນ (ເຊັ່ນ: ການສ້າງຕັ້ງສູນສ້ອມແປງ). ເພີ່ມເຕີມ: ພູມສັນຖານສະລັບສັບຊ້ອນຂອງໂບລິເວຍ (ພູພຽງແລະພື້ນທີ່ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່) ຕ້ອງການຄວາມທົນທານຂອງອຸປະກອນສູງ, ດັ່ງນັ້ນຜະລິດຕະພັນຂອງຈີນຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມທ້ອງຖິ່ນ.
ນະໂຍບາຍ-ໂອກາດທີ່ຂັບເຄື່ອນ: ນະໂຍບາຍ "ການທົດແທນການນໍາເຂົ້າ" ຂອງລັດຖະບານໂບລິເວຍສົ່ງເສີມການຜະລິດການຮ່ວມທຶນ (ເຊັ່ນ: ຕ້ອງການອັດຕາທ້ອງຖິ່ນ 30%), ແລະວິສາຫະກິດຈີນສາມາດຮ່ວມມືກັນໃນການສ້າງຕັ້ງໂຮງງານ (ເຊັ່ນ: ກໍລະນີຮ່ວມມືທີ່ມີທ່າແຮງເຊັ່ນ XCMG), ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາສີ (15-20%). ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສ່ຽງດ້ານນະໂຍບາຍລວມມີການປ່ຽນແປງຂອງອຸປະສັກທາງການຄ້າ (ເຊັ່ນ: ການສືບສວນການຕ້ານການ dumping).
ປ່ອງຢ້ຽມການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຢີ: ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບເຄື່ອງຂຸດໄຟຟ້າແລະອັດຕະໂນມັດແມ່ນມາຈາກທ່າອ່ຽງ decarbonization ທົ່ວໂລກ (ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງໂບລິເວຍຕໍ່ກັບຄວາມເປັນກາງຂອງຄາບອນໃນປີ 2030). ວິສາຫະກິດຈີນມີຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນ (ເຊັ່ນ: ຈີນກວມເອົາ 60% ຂອງກໍາລັງການຜະລິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງໄຟຟ້າທົ່ວໂລກ) ແລະສາມາດຍຶດເອົາໂອກາດໃນຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ (ເຊັ່ນ: ອຸປະກອນຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ lithium). ການຄາດຄະເນແນວໂນ້ມ: ອັດຕາສ່ວນຂອງອຸປະກອນໄຟຟ້າຄາດວ່າຈະບັນລຸ 15% ໃນປີ 2025.
ຂະແໜງການທີ່ເກີດໃໝ່ ແລະຄວາມສ່ຽງ: ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ (ເຊັ່ນ: ຈີນ-ທາງລົດໄຟໂບລິເວຍ) ເປັນຈຸດເຂົ້າ, ແຕ່ປັດໃຈທາງດ້ານພູມສາດ (ເຊັ່ນ: Sino-ການແຂ່ງຂັນຂອງສະຫະລັດ) ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ຂໍແນະນຳໃຫ້ວິສາຫະກິດຈີນເພີ່ມທະວີ ESG (ດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ແລະການປົກຄອງ) ເພື່ອເພີ່ມທະວີການຍອມຮັບ.
ທ່າອ່ຽງ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງຕະຫຼາດເຄື່ອງຂຸດຄົ້ນໂບລິເວຍ
|
ປະເພດແນວໂນ້ມ |
ລາຍລະອຽດສະເພາະ |
ຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນ |
ຕອບສະໜອງ |
|
ເຕັກໂນໂລຊີໄຟຟ້າ |
ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບອຸປະກອນໄຟຟ້າ / ອັດຕະໂນມັດແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ 20% ຕໍ່ປີ (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ 1) |
ໂອກາດ: ເຕັກໂນໂລຢີຂອງຈີນແມ່ນນໍາຫນ້າ (ປະສິດທິພາບຫມໍ້ໄຟສູງ) |
ເພີ່ມທະວີການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ຜະລິດຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ |
|
ນະໂຍບາຍທ້ອງຖິ່ນ |
ນະໂຍບາຍການທົດແທນການນໍາເຂົ້າສະຫນັບສະຫນູນໂຮງງານຮ່ວມທຶນ (ແຫຼ່ງ 10) |
ໂອກາດ: ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ |
ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານໃນທ້ອງຖິ່ນແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດຕາມ |
|
ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ |
ຍີ່ຫໍ້ສາກົນເສີມສ້າງເຄືອຂ່າຍການບໍລິການ |
ຄວາມສ່ຽງ: ສົງຄາມລາຄາກິນເປັນຜົນກໍາໄລ |
ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງ (ເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ປັບແຕ່ງເອງ) |
|
ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ |
ຈຳນວນ{0}}ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກຈີນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ (ແຫຼ່ງທີ່ມາ 14) |
ໂອກາດ: ການສະຫນອງອຸປະກອນໂດຍກົງ |
ຜູກມັດກັບໂຄງການຂອງລັດຖະບານ ແລະປັບປຸງຄວາມໄວໃນການຕອບໂຕ້ |
ຫມາຍເຫດ: ການວິເຄາະຜົນກະທົບແມ່ນອີງໃສ່ແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາ; ຂໍ້ມູນແມ່ນການຄາດຄະເນທີ່ສົມບູນແບບ.
ພາກທີ IV: ສະຫຼຸບ ແລະ ສະເໜີແນະ
ໃນປັດຈຸບັນ, ຕະຫຼາດເຄື່ອງຂຸດຂອງໂບລິເວຍຖືກຄອບງໍາໂດຍຍີ່ຫໍ້ສາກົນ (ສ່ວນແບ່ງຫຼາຍກວ່າ 90%), ແຕ່ກຸ່ມ XCMG ໄດ້ຕັ້ງຖານທັບຢູ່ໃນຕະຫຼາດກາງ-ລະດັບຄວາມໄດ້ປຽບຂອງລາຄາ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດເຊັ່ນ Sany Heavy Industry, Zoomlion, ແລະ Liugong ໄດ້ເຈາະເຂົ້າທາງອ້ອມຜ່ານຕົວແທນ ຫຼືໂຄງການຮ່ວມມື. ຫຼັກຂອງການແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດແມ່ນຢູ່ໃນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ອັດຕາສ່ວນການປະຕິບັດ + ທ້ອງຖິ່ນ + ການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຢີ (ໄຟຟ້າ). ວິສາຫະກິດຈີນຈໍາເປັນຕ້ອງ:
ໄລຍະສັ້ນ-ຊ່ອງທາງການເສີມສ້າງໄລຍະສັ້ນ (ເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຕົວແທນ);
ນະໂຍບາຍການນຳໃຊ້ໄລຍະກາງ-(ໂຮງງານຮ່ວມທຶນ);
ການພະນັນໄລຍະຍາວ-ກ່ຽວກັບເທັກໂນໂລຢີພະລັງງານໃໝ່.
ການຄາດຄະເນໂດຍລວມ: ດ້ວຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນໂບລິເວຍ, ສ່ວນແບ່ງຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຫນ້ອຍກວ່າ 10% ໃນປັດຈຸບັນເປັນ 15-20% (ໃນປີ 2025), ແຕ່ຜົນສໍາເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະການຫລີກລ້ຽງຄວາມສ່ຽງ.
Bolivia Excavator Market China Participation Overview
|
metric |
ສະພາບປະຈຸບັນ |
2025 ຄາດຄະເນ |
|
ສ່ວນແບ່ງຍີ່ຫໍ້ຈີນ |
<10% (Xugong as the main) |
10-15% (ຂັບເຄື່ອນໂດຍອຸປະກອນໄຟຟ້າ) |
|
ຍຸດທະສາດການເຂົ້າຕົ້ນຕໍ |
ຜົນປະໂຫຍດດ້ານລາຄາ + ການຮ່ວມມືຕົວແທນ |
ການຜະລິດທ້ອງຖິ່ນ + ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ |
|
ສິ່ງທ້າທາຍສູງສຸດ |
ອຸປະສັກຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ |
ນະໂຍບາຍ ແລະຄວາມສ່ຽງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ |
|
ຂົງເຂດສໍາຄັນຂອງໂອກາດ |
ກາງ-ຕະຫຼາດ, ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ |
ອຸປະກອນໄຟຟ້າ, ສະຫນັບສະຫນູນການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ |

ສະບາຍດີ, ຂ້ອຍແມ່ນ Jason Wang, ຜູ້ຂຽນໂພສນີ້. ພວກເຮົາມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີໃນການສະໜອງຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຂຸດເຈາະ, ສະໜອງອົງປະກອບຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ກັບທຸລະກິດໃນຫຼາຍກວ່າ 50 ປະເທດທົ່ວໂລກ. ຈາກຮ້ານສ້ອມແປງຂະຫນາດນ້ອຍໄປຫາຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຂະຫນາດໃຫຍ່, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນອີງໃສ່ພວກເຮົາສໍາລັບພາກສ່ວນການຂຸດຂຸມທີ່ທົນທານແລະຊັດເຈນທີ່ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາປະກອບມີຂໍ້ຕໍ່ຂອງ excavator, mounts ຢາງພາລາ, ອົງປະກອບບົບໄຮໂດຼລິກ, ການກັ່ນຕອງ, ພາກສ່ວນໄຟຟ້າ, ພາກສ່ວນ undercarriage, ແລະອື່ນໆ, ກວມເອົາຫຼາກຫຼາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຮູບແບບ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນສໍາລັບການກໍ່ສ້າງ, ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ການກະສິກໍາ, ຫຼືການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງຈັກຫນັກ, ພາກສ່ວນຂອງພວກເຮົາແມ່ນສ້າງຂຶ້ນເພື່ອທົນທານຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການການເຮັດວຽກ, ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະຊີວິດການບໍລິການຍາວ.
