TOP10 ຜູ້ສະຫນອງເຄື່ອງຂຸດເຈາະຂອງຈີນໃນໂບລິເວຍ

Sep 11, 2025

ຝາກຂໍ້ຄວາມໄວ້

ສ່ວນທີ 1: ຮູບແບບໂດຍລວມຂອງຕະຫຼາດເຄື່ອງຂຸດໃນໂບລິເວຍ

 

ໃນຖານະເປັນເສດຖະກິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໃນອາເມລິກາໃຕ້, ຕະຫຼາດການຂຸດຄົ້ນຂອງໂບລິເວຍແມ່ນຂຶ້ນກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະໂຄງການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ສູງ (ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ lithium). ເຖິງແມ່ນວ່າຂະຫນາດຕະຫຼາດຈະນ້ອຍ, ແຕ່ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສໍາຄັນ (ມີອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີໂດຍສະເລ່ຍປະມານ 5-8%). ອີງຕາມຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່, ຕະຫຼາດນີ້ຖືກຄອບງໍາຢ່າງລົ້ນເຫຼືອໂດຍຍີ່ຫໍ້ສາກົນ: Caterpillar, Komatsu, ແລະອື່ນໆຖືຫຸ້ນຫຼາຍກວ່າ 90%, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນຊື່ສຽງຂອງແບ, ເຕັກໂນໂລຢີສູງສຸດຂອງພວກມັນ, -ແລະເຄືອຂ່າຍການບໍລິການທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຕີບໃຫຍ່. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນໄດ້ຄ່ອຍໆເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ປະສິດທິພາບ + ການເຮັດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ", ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫລາດກາງ - (ລູກຄ້າທີ່ອ່ອນໄຫວກັບລາຄາ). ປັດ​ໄຈ​ການ​ຂັບ​ລົດ​ປະ​ກອບ​ມີ​:

 

ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານເສດຖະກິດ, ລັດຖະບານໂບລິເວຍໄດ້ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ລວມທັງເຄືອຂ່າຍທາງລົດໄຟທີ່ສໍາຄັນແລະຂໍ້ລິເລີ່ມການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນແຮ່ທາດທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດຖະບານຈີນ. ຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງຂະໜາດໃຫຍ່-ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການຈັດຊື້ເຄື່ອງຂຸດປະເພດຕ່າງໆ.

 

​ໃນ​ລະດັບ​ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ດ້ານ​ນະ​ໂຍບາຍ, ລັດຖະບານ​ໂບລິ​ເວຍພວມ​ຕັ້ງໜ້າ​ປະຕິບັດ​ນະ​ໂຍບາຍ​ທົດ​ແທນ​ການ​ນຳ​ເຂົ້າ, ຊຸກຍູ້​ການ​ຜະລິດ​ເຄື່ອງ​ກໍ່ສ້າງ​ຢູ່​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ຈູງ​ໃຈ​ເຊັ່ນ​ການ​ເສຍ​ພາສີ. ທິດ​ທາງ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ນີ້​ໃຫ້​ກາ​ລະ​ໂອ​ກາດ​ຮ່ວມ​ມື​ທີ່​ເອື້ອ​ອໍາ​ນວຍ​ໃຫ້​ແກ່​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເຄື່ອງ​ຈັກ​ກໍ່​ສ້າງ​ຂອງ​ຈີນ, ເຊັ່ນ​: ການ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ​ກັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແລະ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ໂຮງ​ງານ.

 

ໃນຂົງເຂດການຫັນປ່ຽນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ດ້ວຍການເລັ່ງການພັດທະນາຂອງແນວໂນ້ມໄຟຟ້າໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງທົ່ວໂລກແລະກົດລະບຽບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ເຂັ້ມງວດຫຼາຍຂຶ້ນໃນປະເທດໂບລິເວຍ, ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟແບບດັ້ງເດີມ-ອຸປະກອນພະລັງງານແມ່ນຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນອຸປະກອນພະລັງງານໃຫມ່. ການ​ຫັນປ່ຽນ​ນີ້​ໄດ້​ສ້າງ​ໂອກາດ​ຕະຫຼາດ​ອັນ​ກວ້າງຂວາງ​ໃຫ້​ແກ່​ເຄື່ອງ​ຈັກ​ກໍ່ສ້າງ​ພະລັງງານ​ໃໝ່​ຂອງ​ຈີນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ເຊັ່ນ​ລົດ​ຂຸດ​ໄຟຟ້າ.

 

ພາຍ​ໃຕ້​ສະພາບ​ການ​ຕະຫຼາດ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ, ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຈີນ​ປະສົບ​ກັບ​ສິ່ງ​ກີດຂວາງ​ດ້ານ​ການ​ພັດທະນາ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ, ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ການ​ສ້າງ​ຍີ່​ຫໍ້​ທີ່​ມີ​ຂໍ້​ບົກ​ຜ່ອງ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ສາກົນທີ່ຕໍ່າມີຂອບເຂດຈໍາກັດການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໝູນໃຊ້ຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ໂດຍປົກກະຕິລາຄາຜະລິດຕະພັນແມ່ນ 20%-30% ຕໍ່າກວ່າຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ, ໃນຂະນະທີ່ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ວ່ອງໄວກວ່າ. ນຳໃຊ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້, ວິສາຫະກິດຈີນກຳລັງຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນບົດບາດຂອງຕົນ-ຈາກຜູ້ຕິດຕາມທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນຕະຫຼາດໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນຖານະຄູ່ແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດກະແສຫຼັກທີ່ມີອິດທິພົນ - ຂະບວນການຫັນປ່ຽນທີ່ນັບມື້ນັບເຂົ້າສູ່ລວງເລິກໃນຫຼາຍຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ.

 

ພາກທີ II: ໃນ-ການວິເຄາະຄວາມເລິກຂອງຜູ້ສະໜອງຈີນ

 

ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນລາຍລະອຽດແລະຄວາມຕ້ອງການສະເພາະທີ່ທ່ານສະຫນອງໃຫ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈະດໍາເນີນການຂະຫຍາຍເນື້ອໃນ semantic ທີ່ເປັນມືອາຊີບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄໍານັບແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າພາຍໃຕ້ການກໍານົດຂອງການຮັກສາຄວາມຫມາຍຕົ້ນສະບັບບໍ່ປ່ຽນແປງ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນເນື້ອໃນຂະຫຍາຍ:

ອີງຕາມຂໍ້ມູນຕະຫຼາດທີ່ສົມບູນແບບ ແລະໃນ-ຄວາມຕ້ອງການການວິເຄາະຄວາມເລິກທີ່ທ່ານສະໜອງໃຫ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈັດລະບຽບ ແລະລວມຂໍ້ມູນຢ່າງເປັນລະບົບເພື່ອກັ່ນເອົາສີ່ຈຸດຫຼັກ (ຈໍາກັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຢູ່ທີ່ຫ້າ). ແຕ່ລະຈຸດໃຊ້ວິທີການວິເຄາະສາມມິຕິ-, ດໍາເນີນການວິເຄາະຄວາມເລິກຈາກສາມມິຕິ: ປະສິດທິພາບຕະຫຼາດ, ການຕີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ ແລະໂອກາດທີ່ມີທ່າແຮງ. ໂດຍຜ່ານການວິເຄາະພື້ນຖານຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄິດໄລ່ວ່າທ່ານໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເພີ່ມກໍລະນີການປະຕິບັດໃນທ້ອງຖິ່ນໂດຍສະເພາະແລະໂມດູນເຕືອນໄພຄວາມສ່ຽງເພື່ອເພີ່ມການປະຕິບັດແລະມູນຄ່າການອ້າງອີງຂອງເນື້ອຫາ.

 

ກຸ່ມ XCMG: ຜູ້ນໍາດ້ານລາຄາ ແລະນັກປະຕິບັດຍຸດທະສາດຢູ່ໃນຕະຫຼາດກາງ-

 

ໃນດ້ານປະສິດທິພາບຂອງຕະຫຼາດ: XCMG ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈັງຫວະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງລະດັບກາງຂອງໂບລິເວຍ (ກວມເອົາປະມານ 10-15% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທັງໝົດຂອງປະເທດ) (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ 2). ບົດລາຍງານການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຫຼ້າສຸດຈາກ 2023 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງມັນຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ (ລາຄາສະເລ່ຍປະມານ 25% ຕ່ໍາກວ່າຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາລະຫວ່າງປະເທດທໍາອິດ-). ປະໂຫຍດດ້ານລາຄານີ້ໄດ້ດຶງດູດເອົາຜູ້ຮັບເໝົາດ້ານວິສະວະກຳຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະໜາດກາງເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນພາກພື້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໂຄງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະໂຄງການວິສະວະກຳເທດສະບານທີ່ດີເລີດ. ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດ, ປະໂຫຍດດ້ານປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງ XCMG ແມ່ນຄ່ອຍໆປ່ຽນແປງຄວາມຮັບຮູ້ແບບດັ້ງເດີມຂອງລູກຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງ "Made in China".

 

ຂະໜາດການຕີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ: ໃນຖານະວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳໃນອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ (ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຕິດອັນດັບຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ), XCMG ໝູນໃຊ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງມັນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຜະລິດຕະພັນອຸດສາຫະກຳເຕັມຮູບແບບ (ສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ກວມເອົາອຸປະກອນທັງໝົດຈາກຂະໜາດນ້ອຍ ແລະກາງ{0}}ເຄື່ອງຂຸດເຈາະຂະໜາດນ້ອຍ ແລະລົດເຄນຂະໜາດໃຫຍ່) ແລະ{1} ຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ{1} ປະຕິບັດຢ່າງແນ່ນອນ "ການຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາ + ການສະຫນັບສະຫນູນພື້ນຖານ". ໃນແງ່ຂອງການດໍາເນີນການທ້ອງຖິ່ນ, XCMG ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຫຼາຍມາດຕະການປະດິດສ້າງ: ທໍາອິດ, ການສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານເລິກກັບ-ຕົວແທນທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນໂບລິເວຍເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍການແຈກຢາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ; ອັນທີສອງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂດຍການສ້າງຕັ້ງສາງສູນອາໄຫຼ່ທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາຕອບສະຫນອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ (ມີວົງຈອນການຈັດສົ່ງສະເລ່ຍຫຼຸດລົງ 40%); ແລະສຸດທ້າຍ, ການປະຕິບັດໂຄງການພັດທະນາພອນສະຫວັນໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອສະຫນອງການບໍລິການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການທີ່ທັນເວລາຫຼາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າສຸດທ້າຍ. ວິທີການທີ່ສົມບູນແບບນີ້ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດຂອງລູກຄ້າກ່ຽວກັບຄວາມພ້ອມຂອງອຸປະກອນແລະຄວາມໄວຕອບສະຫນອງການບໍລິການ.

 

ໂອກາດ ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້: ໂອກາດແມ່ນຢູ່ໃນເງິນປັນຜົນນະໂຍບາຍ (ເຊັ່ນ: ການປະມູນຂອງລັດຖະບານສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ{0}}ອຸປະກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ); ຄວາມສ່ຽງແມ່ນວ່າການເອື່ອຍອີງຫຼາຍເກີນໄປໃນສົງຄາມລາຄາອາດຈະທໍາລາຍມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະຍາວ (ຫຼັງຈາກ-ເຄືອຂ່າຍການບໍລິການການຂາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ).

121

Sany Heavy Industry ແລະ Zoomlion: ເທັກໂນໂລຢີ-ໄດ້ຂັບເຄື່ອນການເຈາະທາງອ້ອມ

 

ໃນແງ່ຂອງການປະຕິບັດຕະຫຼາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ Sany Heavy Industry ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງສາຂາໂດຍກົງຫຼືພື້ນຖານການຜະລິດໃນໂບລິເວຍ, ມັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຜົນກະທົບ radiation ຕະຫຼາດປະສິດທິພາບໂດຍຜ່ານຮູບແບບພາກພື້ນທີ່ໃຫຍ່ເຕັມທີ່ຂອງຕົນໃນອາເມລິກາໃຕ້ (ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດຍຸດທະສາດເຊັ່ນ Brazil ແລະ Chile). ເປັນທີ່ຫນ້າສັງເກດ, Sany Heavy Industry ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາການຮັກສາມູນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ (ຈັດອັນດັບຫນຶ່ງໃນສາມດ້ານໃນອຸດສາຫະກໍາ), ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມສ່ວນຄວາມທົນທານແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົາການອຸທອນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ລູກຄ້າຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ໂບລິເວຍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອຸດສາຫະກໍາຫນັກ Zoomlion ກໍາລັງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນໂຄງການວິສະວະກໍາທີ່ສໍາຄັນໃນທົ່ວອາເມລິກາລາຕິນດ້ວຍຄວາມໄດ້ປຽບທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສູງ (ລວມທັງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໆເຊັ່ນລະບົບໄຮໂດຼລິກອັດສະລິຍະ), ແລະໃນປັດຈຸບັນອາດຈະຄ່ອຍໆເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂບລິເວຍຜ່ານຊ່ອງທາງຕົວແທນທ້ອງຖິ່ນ.

 

ໃນລະດັບການຕີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ, Sany Heavy Industry ນຳໃຊ້ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງເຄືອຂ່າຍສາກົນຂອງຕົນຢ່າງເຕັມສ່ວນ (ໂດຍມີການດໍາເນີນງານໃນທົ່ວ 50 ປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນທົ່ວໂລກ) ແລະ ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ "ໂຄງການ-ຜູກມັດ" (ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນລວມມີການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການທາງລົດໄຟທີ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຈີນ, ໂດຍທາງອ້ອມການສະຫນອງອຸປະກອນໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືໂຄງການ). ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Zoomlion ເນັ້ນໜັກໃສ່ການລົງທຶນ R&D ຫຼາຍຂຶ້ນ (ດ້ວຍລາຍຈ່າຍ R&D ປະຈຳປີທີ່ກວມເອົາປະມານ 5% ຂອງລາຍໄດ້), ການແກ້ໄຂກົດລະບຽບສິ່ງແວດລ້ອມທົ່ວໂລກທີ່ເຂັ້ມງວດຫຼາຍຂຶ້ນຜ່ານການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ແຕກຕ່າງ (ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຈັກການປ່ອຍອາຍພິດ-ທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຕໍ່າ-).

 

ໃນແງ່ຂອງໂອກາດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຈີນ-ໂຄງການຮ່ວມມືຂອງໂບລິເວຍໃນການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ (ໂດຍສະເພາະການລິເລີ່ມການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່) ສາມາດສ້າງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະໂອກາດທາງການຕະຫຼາດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງລະວັງແມ່ນວ່າແບບຈໍາລອງການຂາຍທີ່ອີງໃສ່ຕົວແທນທ້ອງຖິ່ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຄວບຄຸມຂອງບໍລິສັດອ່ອນລົງຕໍ່ຕະຫຼາດສຸດທ້າຍ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າການເພິ່ງພາອາໄສຄູ່ຮ່ວມງານໃນພາກພື້ນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຫນັງຕີງຂອງນະໂຍບາຍທ້ອງຖິ່ນແລະການປ່ຽນແປງໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ.

121

 

ກຸ່ມ Liugong (Liugong) ແລະ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ອື່ນໆ​: ການ​ບຸກ​ທະ​ລຸ​ໃນ​ຊ່ອງ​ທາງ​ແລະ​ກໍາ​ລັງ​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ຂື້ນ​

 

ໃນດ້ານປະສິດທິພາບຂອງຕະຫຼາດ, ກຸ່ມບໍລິສັດ Liugong ກໍາລັງໃຊ້ເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາໜ່າຍທີ່ເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຂອງຕົນໃນອາເມລິກາໃຕ້ ເພື່ອສຸມໃສ່ການຂາຍລົດຂຸດໄຮໂດຼລິກທີ່ມີລາຄາສູງ-ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານປະສິດທິພາບ, ໂດຍຕົ້ນຕໍແມ່ນແນໃສ່ຕະຫຼາດລະດັບກາງ-ລະດັບ ແລະລະດັບເຂົ້າ-. ​ໃນ​ຂະນະ​ນັ້ນ, ບັນດາ​ເຄື່ອງ​ຈັກ​ກໍ່ສ້າງ​ຂອງ​ຈີນ​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ຂຶ້ນ​ທີ່​ຕາງໜ້າ​ໂດຍ Lingong ​ແລະ Shantui ອາດ​ຈະ​ນຳ​ໃຊ້​ບັນດາ​ໂຄງການ​ກໍ່ສ້າງ​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ​ຢູ່​ຕ່າງປະ​ເທດ​ທີ່​ນຳ​ໂດຍ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຈີນ (​ເຊັ່ນ: ທາງ​ລົດ​ໄຟ ​ແລະ ທາງ​ດ່ວນ) ​ເປັນ​ຈຸດ​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ຕະຫຼາດ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ໃຕ້. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະໃຊ້ຍຸດທະສາດການປະຕິບັດຕາມ-ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກຈີນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ.

 

ໃນລະດັບຍຸດທະສາດ, Liugong ໄດ້ຮັບຮອງເອົາແບບຈໍາລອງ -ຄູ່ຂອງ "ຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ + ການຮ່ວມມືໃນທ້ອງຖິ່ນ". ໂດຍສະເພາະ, ດ້ວຍການມັດລົດຍົກກັບລົດເກັງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆຜ່ານການຂາຍແບບມັດໄວ້, Liugong ໄດ້ຫຼຸດເກນການຈັດຊື້ຂອງລູກຄ້າ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການນຳໃຊ້ໂດຍລວມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ, ເຊັ່ນຂະແຫນງອຸປະກອນເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງໄຟຟ້າ. ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ-ການເລື່ອນຊັ້ນທຳອິດຂອງຈີນໃນເທັກໂນໂລຍີໄຟຟ້າ (ເຊັ່ນ: ການບຸກທະລຸຫຼັກເຊັ່ນ: ຄວາມໜາແໜ້ນຂອງພະລັງງານແບັດເຕີຣີທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ 30%) ເພື່ອພະຍາຍາມລື່ນກາຍເສັ້ນໂຄ້ງໃນຂະແໜງອຸປະກອນສີຂຽວ.

 

ໃນແງ່ຂອງການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ, ໂອກາດທາງການຕະຫຼາດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນນະໂຍບາຍສະຫນັບສະຫນູນທ້ອງຖິ່ນທີ່ນໍາສະເຫນີໂດຍລັດຖະບານໃນທົ່ວປະເທດອາເມລິກາໃຕ້. ຕົວຢ່າງ​ເຊັ່ນ: ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ທີ່​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ໂຮງງານ​ຮ່ວມ​ທຶນ​ຢູ່​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ສາມາດ​ມີ​ນະ​ໂຍບາຍ​ບຸລິມະສິດ​ເຊັ່ນ​ການ​ຫຼຸດ​ພາສີ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຍັງປະເຊີນກັບມາດຕະການຕອບໂຕ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກບັນດາຍີ່ຫໍ້ລະດັບສາກົນ-ລະດັບທຳອິດ (ເຊັ່ນ: Caterpillar), ເຊິ່ງກຳລັງລວມເອົາຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານມາດຕະການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການເສີມສ້າງເຄືອຂ່າຍບໍລິການທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການຂະຫຍາຍໄລຍະເວລາຮັບປະກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງຈີນຕ້ອງຊອກຫາຄວາມສົມດູນທີ່ດີທີ່ສຸດລະຫວ່າງລາຄາຜະລິດຕະພັນ-ປະສິດທິພາບ ແລະຄວາມໄວການຕອບສະໜອງການບໍລິການ.

121

 

ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ ແລະ ລະບົບນິເວດວິທະຍາຂອງອົງການ: ການເຊື່ອມໂຍງຂອງການແຂ່ງຂັນ ແລະການຮ່ວມມື

 

Caterpillar ແລະອື່ນໆຄອບຄອງຕະຫຼາດສູງສຸດ-, ແຕ່ວິສາຫະກິດຈີນເຊັ່ນ AP SEAL GROUP ສ້າງຕັ້ງສາຍພົວພັນ "ເສີມການບໍລິການ" ໂດຍການເປັນຕົວແທນຂອງອາໄຫຼ່ຂອງພວກເຂົາ, ປະກອບສ່ວນທາງອ້ອມ.

 

ການປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນຂອງຈີນໃນຕະຫຼາດໂບລິເວຍ

 

ຜູ້ສະໜອງ

ການປະຕິບັດຕະຫຼາດແລະສ່ວນແບ່ງ

ປະໂຫຍດຫຼັກ

ຍຸດທະສາດການທ້ອງຖິ່ນ

ຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້

ກຸ່ມ Xugong (XCMG)

ກາງ-ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດປະມານ 5-10% (ແຫຼ່ງ 2)

ປະໂຫຍດລາຄາ (ຕ່ໍາ 20-30%), ສາຍຜະລິດຕະພັນເຕັມ

ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຕົວ​ແທນ​, ການ​ສະ​ຫນອງ​ອາ​ໄຫຼ​່​ໄວ​

ການຮັບຮູ້ແບຕໍ່າ, ອ່ອນເພຍໃນການບໍລິການຫຼັງ{0}ການຂາຍ

Sany Heavy Industry

ການມີສ່ວນຮ່ວມທາງອ້ອມ (ບໍ່ມີຂໍ້ມູນໂດຍກົງ), ທ່າແຮງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່

ອັດຕາການເກັບຮັກສາມູນຄ່າສູງ, ຮູບແບບທົ່ວໂລກ

ການ​ຜູກ​ມັດ​ໂຄງ​ການ (ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ໂຄງ​ການ​ກໍ່​ສ້າງ​)

ການເພິ່ງພາອາໄສຕົວແທນ, ການຕອບສະຫນອງຂອງຕະຫຼາດຊ້າ

Zoomlion (ຈີນ)

ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຮັດ​ກຸມ​, ສ່ວນ​ແບ່ງ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​

ລະດັບສູງ- R&D, ເທັກໂນໂລຢີການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ

ການແນະນໍາຕົວແທນ, ການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ແຂ່ງຂັນ

ກຸ່ມ Liugong

ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍເຈາະລົງໃນທ້າຍກາງແລະຕ່ໍາຂອງຊ່ອງທາງ

ການປະຕິບັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ

ເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍທ້ອງຖິ່ນ, ການຂາຍຊຸດ

ຍີ່ຫໍ້ສາກົນບີບ, ອັດຕາກໍາໄລຂະຫນາດນ້ອຍ

ຍີ່ຫໍ້ຈີນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ

ໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນ (ເຊັ່ນ: ຜ່ານໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ)

ເຕັກໂນໂລຊີໄຟຟ້າ, ລາຄາປ່ຽນແປງໄດ້

ການຮ່ວມມືດ້ານນະໂຍບາຍ (ກາລະໂອກາດຮ່ວມທຶນ)

ຂະໜາດນ້ອຍ, ຂາດປະສົບການ

 

ຫມາຍເຫດ: ຂໍ້ມູນການແບ່ງປັນແມ່ນຄາດຄະເນໂດຍອີງໃສ່ບົດລາຍງານອຸດສາຫະກໍາ; ຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະຍຸດທະສາດແມ່ນ inferred ຈາກຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກຂອງບໍລິສັດ.

 

ພາກທີ III: ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຕະຫຼາດ ແລະ ທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວ

 

ເສີມຂະຫຍາຍເນື້ອໃນຂອງສິ່ງທ້າທາຍແລະທ່າອ່ຽງ, ປຶກສາຫາລືຈາກຫຼາຍທັດສະນະ (ເສດຖະກິດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະໂຍບາຍ), ແລະຄາດຄະເນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຄາດຄະເນຈຸດສໍາຄັນຂອງການແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດ.

 

ພູມສັນຖານດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ເລິກເຊິ່ງ: ຍີ່ຫໍ້ສາກົນໄດ້ລວມເອົາຕະຫຼາດສູງສຸດ- ໂດຍຜ່ານ "ການຫຸ້ມຫໍ່ການບໍລິການ" (ເຊັ່ນ: ການບໍາລຸງຮັກສາຟຣີ), ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດຈີນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຜ່ານ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ກັບດັກປະສິດທິພາບ" -- ການອີງໃສ່ພຽງແຕ່ລາຄາຕໍ່າແມ່ນບໍ່ຍືນຍົງ, ແລະຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍການບໍລິການໃນທ້ອງຖິ່ນ (ເຊັ່ນ: ການສ້າງຕັ້ງສູນສ້ອມແປງ). ເພີ່ມເຕີມ: ພູມສັນຖານສະລັບສັບຊ້ອນຂອງໂບລິເວຍ (ພູພຽງແລະພື້ນທີ່ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່) ຕ້ອງການຄວາມທົນທານຂອງອຸປະກອນສູງ, ດັ່ງນັ້ນຜະລິດຕະພັນຂອງຈີນຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມທ້ອງຖິ່ນ.

 

ນະໂຍບາຍ-ໂອກາດທີ່ຂັບເຄື່ອນ: ນະໂຍບາຍ "ການທົດແທນການນໍາເຂົ້າ" ຂອງລັດຖະບານໂບລິເວຍສົ່ງເສີມການຜະລິດການຮ່ວມທຶນ (ເຊັ່ນ: ຕ້ອງການອັດຕາທ້ອງຖິ່ນ 30%), ແລະວິສາຫະກິດຈີນສາມາດຮ່ວມມືກັນໃນການສ້າງຕັ້ງໂຮງງານ (ເຊັ່ນ: ກໍລະນີຮ່ວມມືທີ່ມີທ່າແຮງເຊັ່ນ XCMG), ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາສີ (15-20%). ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສ່ຽງດ້ານນະໂຍບາຍລວມມີການປ່ຽນແປງຂອງອຸປະສັກທາງການຄ້າ (ເຊັ່ນ: ການສືບສວນການຕ້ານການ dumping).

 

ປ່ອງຢ້ຽມການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຢີ: ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບເຄື່ອງຂຸດໄຟຟ້າແລະອັດຕະໂນມັດແມ່ນມາຈາກທ່າອ່ຽງ decarbonization ທົ່ວໂລກ (ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງໂບລິເວຍຕໍ່ກັບຄວາມເປັນກາງຂອງຄາບອນໃນປີ 2030). ວິສາຫະກິດຈີນມີຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນ (ເຊັ່ນ: ຈີນກວມເອົາ 60% ຂອງກໍາລັງການຜະລິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງໄຟຟ້າທົ່ວໂລກ) ແລະສາມາດຍຶດເອົາໂອກາດໃນຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ (ເຊັ່ນ: ອຸປະກອນຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ lithium). ການຄາດຄະເນແນວໂນ້ມ: ອັດຕາສ່ວນຂອງອຸປະກອນໄຟຟ້າຄາດວ່າຈະບັນລຸ 15% ໃນປີ 2025.

 

ຂະແໜງການທີ່ເກີດໃໝ່ ແລະຄວາມສ່ຽງ: ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ (ເຊັ່ນ: ຈີນ-ທາງລົດໄຟໂບລິເວຍ) ເປັນຈຸດເຂົ້າ, ແຕ່ປັດໃຈທາງດ້ານພູມສາດ (ເຊັ່ນ: Sino-ການແຂ່ງຂັນຂອງສະຫະລັດ) ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ຂໍ​ແນະນຳ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຈີນ​ເພີ່ມ​ທະວີ ESG (ດ້ານ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ, ສັງຄົມ, ​ແລະ​ການ​ປົກຄອງ) ​ເພື່ອ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຍອມຮັບ.

 

ທ່າອ່ຽງ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງຕະຫຼາດເຄື່ອງຂຸດຄົ້ນໂບລິເວຍ

 

ປະເພດແນວໂນ້ມ

ລາຍ​ລະ​ອຽດ​ສະ​ເພາະ​

ຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນ

ຕອບສະໜອງ

ເຕັກໂນໂລຊີໄຟຟ້າ

ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບອຸປະກອນໄຟຟ້າ / ອັດຕະໂນມັດແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ 20% ຕໍ່ປີ (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ 1)

ໂອກາດ: ເຕັກໂນໂລຢີຂອງຈີນແມ່ນນໍາຫນ້າ (ປະສິດທິພາບຫມໍ້ໄຟສູງ)

​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຄົ້ນຄວ້າ ​ແລະ ພັດທະນາ, ຜະລິດ​ຢູ່​ທ້ອງ​ຖິ່ນ

ນະໂຍບາຍທ້ອງຖິ່ນ

ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ການ​ທົດ​ແທນ​ການ​ນໍາ​ເຂົ້າ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ໂຮງ​ງານ​ຮ່ວມ​ທຶນ (ແຫຼ່ງ 10)

ໂອກາດ: ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ

ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານໃນທ້ອງຖິ່ນແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດຕາມ

ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​

ຍີ່ຫໍ້ສາກົນເສີມສ້າງເຄືອຂ່າຍການບໍລິການ

ຄວາມສ່ຽງ: ສົງຄາມລາຄາກິນເປັນຜົນກໍາໄລ

ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງ (ເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ປັບແຕ່ງເອງ)

ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້

ຈຳນວນ{0}}ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກຈີນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ (ແຫຼ່ງທີ່ມາ 14)

ໂອກາດ: ການສະຫນອງອຸປະກອນໂດຍກົງ

ຜູກມັດກັບໂຄງການຂອງລັດຖະບານ ແລະປັບປຸງຄວາມໄວໃນການຕອບໂຕ້

 

ຫມາຍເຫດ: ການວິເຄາະຜົນກະທົບແມ່ນອີງໃສ່ແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາ; ຂໍ້​ມູນ​ແມ່ນ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ທີ່​ສົມ​ບູນ​ແບບ​.

 

ພາກທີ IV: ສະຫຼຸບ ແລະ ສະເໜີແນະ

 

ໃນປັດຈຸບັນ, ຕະຫຼາດເຄື່ອງຂຸດຂອງໂບລິເວຍຖືກຄອບງໍາໂດຍຍີ່ຫໍ້ສາກົນ (ສ່ວນແບ່ງຫຼາຍກວ່າ 90%), ແຕ່ກຸ່ມ XCMG ໄດ້ຕັ້ງຖານທັບຢູ່ໃນຕະຫຼາດກາງ-ລະດັບຄວາມໄດ້ປຽບຂອງລາຄາ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດເຊັ່ນ Sany Heavy Industry, Zoomlion, ແລະ Liugong ໄດ້ເຈາະເຂົ້າທາງອ້ອມຜ່ານຕົວແທນ ຫຼືໂຄງການຮ່ວມມື. ຫຼັກຂອງການແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດແມ່ນຢູ່ໃນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ອັດຕາສ່ວນການປະຕິບັດ + ທ້ອງຖິ່ນ + ການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຢີ (ໄຟຟ້າ). ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຈີນ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​:

 

ໄລຍະສັ້ນ-ຊ່ອງທາງການເສີມສ້າງໄລຍະສັ້ນ (ເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຕົວແທນ);

 

ນະໂຍບາຍການນຳໃຊ້ໄລຍະກາງ-(ໂຮງງານຮ່ວມທຶນ);

 

ການພະນັນໄລຍະຍາວ-ກ່ຽວກັບເທັກໂນໂລຢີພະລັງງານໃໝ່.

 

ການຄາດຄະເນໂດຍລວມ: ດ້ວຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນໂບລິເວຍ, ສ່ວນແບ່ງຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຫນ້ອຍກວ່າ 10% ໃນປັດຈຸບັນເປັນ 15-20% (ໃນປີ 2025), ແຕ່ຜົນສໍາເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະການຫລີກລ້ຽງຄວາມສ່ຽງ.

 

Bolivia Excavator Market China Participation Overview

 

 

metric

ສະ​ພາບ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​

2025 ຄາດ​ຄະ​ເນ​

ສ່ວນແບ່ງຍີ່ຫໍ້ຈີນ

<10% (Xugong as the main)

10-15% (ຂັບເຄື່ອນໂດຍອຸປະກອນໄຟຟ້າ)

ຍຸດທະສາດການເຂົ້າຕົ້ນຕໍ

ຜົນປະໂຫຍດດ້ານລາຄາ + ການຮ່ວມມືຕົວແທນ

ການຜະລິດທ້ອງຖິ່ນ + ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ

ສິ່ງທ້າທາຍສູງສຸດ

ອຸປະສັກຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ

ນະໂຍບາຍ ແລະຄວາມສ່ຽງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ

ຂົງເຂດສໍາຄັນຂອງໂອກາດ

ກາງ-ຕະຫຼາດ, ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ

ອຸປະກອນໄຟຟ້າ, ສະຫນັບສະຫນູນການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່

 

 

 

Jason1

ສະບາຍດີ, ຂ້ອຍແມ່ນ Jason Wang, ຜູ້ຂຽນໂພສນີ້. ພວກເຮົາມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີໃນການສະໜອງຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຂຸດເຈາະ, ສະໜອງອົງປະກອບຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ກັບທຸລະກິດໃນຫຼາຍກວ່າ 50 ປະເທດທົ່ວໂລກ. ຈາກຮ້ານສ້ອມແປງຂະຫນາດນ້ອຍໄປຫາຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຂະຫນາດໃຫຍ່, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນອີງໃສ່ພວກເຮົາສໍາລັບພາກສ່ວນການຂຸດຂຸມທີ່ທົນທານແລະຊັດເຈນທີ່ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາປະກອບມີຂໍ້ຕໍ່ຂອງ excavator, mounts ຢາງພາລາ, ອົງປະກອບບົບໄຮໂດຼລິກ, ການກັ່ນຕອງ, ພາກສ່ວນໄຟຟ້າ, ພາກສ່ວນ undercarriage, ແລະອື່ນໆ, ກວມເອົາຫຼາກຫຼາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຮູບແບບ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນສໍາລັບການກໍ່ສ້າງ, ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ການກະສິກໍາ, ຫຼືການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງຈັກຫນັກ, ພາກສ່ວນຂອງພວກເຮົາແມ່ນສ້າງຂຶ້ນເພື່ອທົນທານຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການການເຮັດວຽກ, ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະຊີວິດການບໍລິການຍາວ.

ເຟສບຸກ:https://www.facebook.com/ziyue.wang.942

 

 

ສົ່ງສອບຖາມ
ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາຖ້າມີຄໍາຖາມໃດໆ

ທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ພວກເຮົາຜ່ານທາງໂທລະສັບ, ອີເມວຫຼືແບບຟອມ online ຢູ່ລຸ່ມ . back back {.}

ຕິດຕໍ່ດຽວນີ້!