ໃນບັນດາສິບຜູ້ສະຫນອງເຄື່ອງຂຸດຄົ້ນອັນດັບຕົ້ນໆໃນປະເທດຈີນ, ກຸ່ມ Wolhua ມີບັນທຶກທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບການສົ່ງອອກເຄື່ອງຂຸດໄປຫາເວເນຊູເອລາ. ບໍລິສັດອື່ນໆເຊັ່ນ XCMG, Liugong, ແລະ Sany Heavy Industry, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງການດໍາເນີນທຸລະກິດສະເພາະໃນເວເນຊູເອລາ, ຄາດວ່າຈະມີການຮ່ວມມືທີ່ມີທ່າແຮງຫຼືຊ່ອງທາງການສົ່ງອອກໃນປະເທດໂດຍອີງໃສ່ຮູບແບບທົ່ວໂລກແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດໃນອາເມລິກາລາຕິນ.
ການວິເຄາະຮູບແບບທຸລະກິດຂອງຜູ້ສະຫນອງການຂຸດຄົ້ນຈີນໃນ Venezuela
1. ກຸ່ມ XCMG
ກຸ່ມ Xugong ເປັນຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາໃນຂະແຫນງການຜະລິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາ, ສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງມັນກວມເອົາອຸປະກອນການຂຸດຂຸມເຕັມຮູບແບບຈາກຈຸນລະພາກເຖິງຊຸບເປີ{1}}ແບບຂະຫນາດໃຫຍ່. ດ້ວຍຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະລະບົບການບໍລິການຫຼັງການຂາຍທີ່ສົມບູນແບບ, ຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງຈັກ Xugong ໄດ້ຖືກສົ່ງອອກໄປຫຼາຍກວ່າ 180 ປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນທົ່ວໂລກ, ສ້າງເຄືອຂ່າຍການຂາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ອິດທິພົນຍີ່ຫໍ້ໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຂໍ້ມູນສາທາລະນະບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍກໍລະນີໂຄງການວິສະວະກໍາສະເພາະໃນເວເນຊູເອລາໂດຍລະອຽດ, ຍ້ອນວ່າຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າສົ່ງອອກເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ, Xugong ໄດ້ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດສາກົນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນການປະມູນໂຄງສ້າງພື້ນຖານທົ່ວໂລກຢ່າງຈິງຈັງ. ມັນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປະຕິບັດທີ່ຫນ້າສັງເກດໃນຕະຫຼາດທີ່ເກີດໃຫມ່ເຊັ່ນອາເມລິກາລາຕິນ, ອາຟຣິກາ, ແລະອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້. ຮູບແບບຍຸດທະສາດສາກົນຂອງຕົນ ແລະປະສົບການໂຄງການຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ອຸດົມສົມບູນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ Xugong ຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນຖານະຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດເພື່ອແຂ່ງຂັນກັບສາກົນ.


2. ເຄື່ອງຈັກ Liugong
ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນແລະເປັນ-ຜູ້ສົ່ງອອກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດທີສາມຂອງເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງ, Liugong ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຮູບແບບທຸລະກິດສາກົນທີ່ມີຜູ້ໃຫຍ່ສູງ. ບໍລິສັດໄດ້ສະເຫນີສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຫລາກຫລາຍເຊິ່ງກວມເອົາອຸປະກອນການກໍ່ສ້າງປະເພດຕ່າງໆເຊັ່ນລົດຕັກ, ເຄື່ອງຂຸດ, ແລະມ້ວນ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ນິຍົມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກຂາຍຢ່າງສໍາເລັດຜົນກັບ 130 ປະເທດແລະພາກພື້ນທົ່ວໂລກໂດຍຜ່ານເຄືອຂ່າຍການຕະຫຼາດທົ່ວໂລກທີ່ກວ້າງຂວາງ, ສ້າງຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ. ເຖິງແມ່ນວ່າກໍລະນີໂຄງການສະເພາະຂອງ Liugong ໃນເວເນຊູເອລາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງໃນອຸປະກອນການຄົ້ນຫາສາທາລະນະ, ມັນແນ່ນອນວ່າ Liugong ໄດ້ຕອບສະຫນອງຢ່າງຈິງຈັງຕໍ່ການລິເລີ່ມ Belt and Road ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍການປະກົດຕົວຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ. ໂດຍສະເພາະໃນອາເມລິກາລາຕິນ, Liugong ໄດ້ປັບປຸງຍຸດທະສາດການເຈາະຕະຫຼາດຂອງຕົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຍ່ອຍແລະສ້າງເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ. ໃນຖານະເປັນປະເທດທີ່ສໍາຄັນໃນອາເມລິກາລາຕິນ, Venezuela ຢືນຕາມທໍາມະຊາດເປັນຫນຶ່ງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ສໍາຄັນຂອງ Liugong. ຮູບແບບຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈອັນໜັກແໜ້ນຂອງ Liugong ແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການກ້າວໄປສູ່ການເປັນຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດຂຶ້ນສູ່ເວທີສາກົນ.


3. SANY (ຈີນ)
ໃນຖານະທີ່ເປັນວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ, ຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງຂຸດຂອງ Sany Heavy Industry ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປະຕິບັດທີ່ພິເສດໃນຕະຫຼາດພາຍໃນ, ຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດສູງສຸດສໍາລັບປີຕິດຕໍ່ກັນ. ດ້ວຍຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, Sany ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການຢືນອັນດັບໜຶ່ງໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນໄປຍັງຕ່າງປະເທດຢ່າງສຳເລັດຜົນເຖິງ 150 ປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນໃນທົ່ວໂລກ. ເຖິງແມ່ນວ່າບັນທຶກສາທາລະນະບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບແຜນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານສະເພາະຂອງ Sany ຫຼືຂໍ້ມູນການຂາຍໃນເວເນຊູເອລາ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຮູບແບບຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກ, Sany ບໍ່ເຄີຍຢຸດເຊົາການຂະຫຍາຍທຸລະກິດໃນອາເມລິກາລາຕິນ. ໂດຍຜ່ານເຄືອຂ່າຍການຂາຍແລະລະບົບການບໍລິການທີ່ສົມບູນແບບ, ປະຈຸບັນຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງ Sany ໄດ້ກວມເອົາຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຫຼາຍແຫ່ງລວມທັງອາເມລິກາລາຕິນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມສ່ວນຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງສາກົນນີ້.


4. Shanhe Intelligence
ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນ 50 ວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງທົ່ວໂລກ, Shantui Intelligent ໄດ້ສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໄປຕ່າງປະເທດ, ສົບຜົນສໍາເລັດສົ່ງອອກເປັນຈໍານວນຫຼາຍໄປ 100 ປະເທດແລະພາກພື້ນໃນທົ່ວໂລກ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສາກົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ໃນຮູບແບບຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກຂອງຕົນ, Shantui Intelligent ເນັ້ນຫນັກໃສ່ເປັນພິເສດກ່ຽວກັບການພັດທະນາແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດອາເມລິກາລາຕິນ. ເວເນຊູເອລາ, ໃນຖານະທີ່ເປັນປະເທດທີ່ສໍາຄັນໃນອາເມລິກາລາຕິນ, ປະຈຸບັນມີການເປີດເຜີຍຈໍາກັດກ່ຽວກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດສະເພາະຂອງຕົນໃນຂໍ້ມູນຂ່າວສານສາທາລະນະ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນການຄາດເດົາໄດ້ວ່າ Shantui Intelligent ຄ່ອຍໆລົງເລິກການມີທຸລະກິດໃນປະເທດໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ລະມັດລະວັງ. ດ້ວຍຄວາມກ້າວໜ້າຕື່ມອີກຂອງຂໍ້ລິເລີ່ມ “ໜຶ່ງແລວທາງໜຶ່ງເສັ້ນທາງ”, ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງ Shantui Intelligent ຢູ່ເວເນຊູເອລາ ແລະ ໃນທົ່ວອາເມລິກາລາຕິນ ຈະມີທ່າທາງພັດທະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງ.


5. ກຸ່ມ Volhov
ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນວິສາຫະກິດທີ່ສໍາຄັນໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ, ກຸ່ມ Wolhua ໄດ້ບັນລຸຄວາມຄືບຫນ້າອັນໂດດເດັ່ນໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບັນຊີລາຍຊື່ TOP20 ຂອງໂລກຂອງຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງ. ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງຂຸດຄົ້ນຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ບຸກເຂົ້າຕະຫຼາດອາເມລິກາໃຕ້ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ດ້ວຍຄຳໝັ້ນສັນຍາສົ່ງອອກຢ່າງຊັດເຈນໄປຍັງບັນດາປະເທດຄື Venezuela. ອີງຕາມຂໍ້ມູນສາທາລະນະໃນປີ 2017, ກຸ່ມ Wolhua ໄດ້ຂົນສົ່ງສິນຄ້າຈໍານວນຫຼາຍຂອງເຄື່ອງຂຸດເຈາະເຂົ້າໄປໃນເວເນຊູເອລາໃນປີນັ້ນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການສົ່ງອອກທີ່ຫມັ້ນຄົງ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການມີຕະຫຼາດຂອງຕົນຢູ່ໃນພາກພື້ນເລິກເຊິ່ງຕື່ມອີກ, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ກໍານົດຍຸດທະສາດການພັດທະນາຢູ່ຕ່າງປະເທດຢ່າງລະອຽດ, ລວມທັງແຜນການສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການທ້ອງຖິ່ນ ແລະ-ສູນບໍລິການຫຼັງການຂາຍໃນເວເນຊູເອລາ. ຂໍ້ລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງເຄືອຂ່າຍການຂາຍຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການຕອບສະໜອງການບໍລິການໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຮອບດ້ານ, ວາງພື້ນຖານອັນແຂງແກ່ນໃຫ້ແກ່ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຂະໜາດໃຫຍ່-ໃນອະນາຄົດ.
ຊູມລຽນ
ໃນຖານະທີ່ເປັນບ່ອນກຳເນີດທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີ ແລະວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳໃນອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ, Zoomlion ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຮູບແບບທຸລະກິດທົ່ວໂລກທີ່ຄົບວົງຈອນຜ່ານການພັດທະນາຫຼາຍປີ, ໂດຍມີເຄືອຂ່າຍຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ 100 ປະເທດ ແລະເຂດແຄວ້ນໃນຫົກທະວີບ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍ- ແລະການຮ່ວມມືເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງໃນທົ່ວໂລກ, ປະຈຸບັນຍັງບໍ່ທັນມີບັນທຶກທີ່ຊັດເຈນໃນເອກະສານສາທາລະນະ ຫຼືການເປີດເຜີຍຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບໂຄງການວິສະວະກໍາສະເພາະຂອງ Zoomlion ຫຼື-ການດໍາເນີນງານໄລຍະຍາວໃນເວເນຊູເອລາ, ປະເທດອາເມລິກາໃຕ້. ອັນນີ້ອາດຈະເປັນຍ້ອນການປະສົມປະສານຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ ຫຼືໄລຍະເວລາຂອງການຮ່ວມມືໂຄງການ.


Shandong Lingong (SDLG)
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຊັ້ນນໍາໃນປະເທດຈີນ, ສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງ Shandong Lingong ກວມເອົາອຸປະກອນວິສະວະກໍາປະເພດຕ່າງໆເຊັ່ນລົດຕັກ, ເຄື່ອງຂຸດ, ແລະມ້ວນ. ດ້ວຍຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ຄົບຊຸດຫຼັງ-ເຄືອຂ່າຍການບໍລິການການຂາຍ, ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຂາຍຫຼາຍກວ່າ 130 ປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນທົ່ວໂລກ, ສ້າງຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ໃນບັນດາຕະຫຼາດຢູ່ຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫຼາຍ, ອາເມລິກາລາຕິນຢືນເປັນຫນຶ່ງໃນຕະຫຼາດຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນຂອງ Shandong Lingong. ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນຊັບພະຍາກອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດແລະການກໍ່ສ້າງຊ່ອງທາງ, ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນເປັນທີ່ສັງເກດວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດອາເມລິກາລາຕິນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍລວມ, ຂໍ້ມູນລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການຂາຍແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງ Shandong Lingong ໃນເວເນຊູເອລາ, ບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຢ່າງຈະແຈ້ງໃນອຸປະກອນສາທາລະນະ. ນີ້ອາດຈະເປັນຍ້ອນຄຸນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຫຼືຄວາມຕ້ອງການຄວາມລັບທາງການຄ້າ.


|
ຊື່ຂອງບໍລິສັດ |
ສະຖານະພາບການບໍລິການໃນຄະນະກໍາມະການ |
ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນ |
ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສໍາຄັນ |
ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກ |
|
ກຸ່ມ Xugong |
ຄາດວ່າມີຢູ່ (ບໍ່ໄດ້ລະບຸໄວ້) |
ການຄ້າສົ່ງອອກ + ເຄືອຂ່າຍການແຈກຢາຍທົ່ວໂລກ |
ລະດັບເຕັມຂອງຜະລິດຕະພັນກວມເອົາ, 180 ປະເທດຊ່ອງທາງ |
ຄວາມສາມາດໃນການກວດສອບທ້ອງຖິ່ນ |
|
Liu Gong ເຄື່ອງຈັກ |
ຄາດວ່າມີຢູ່ (ບໍ່ໄດ້ລະບຸໄວ້) |
ເປັນຕົວແທນຈໍາໜ່າຍ + ເຈາະຕະຫຼາດພາກພື້ນ |
ຊ່ອງອາເມລິກາລາຕິນແມ່ນເປັນຜູ້ໃຫຍ່ ແລະລາຄາຖືກ-ມີປະສິດທິພາບ |
ຄວາມສ່ຽງດ້ານການເມືອງແລະເສດຖະກິດການຜັນແປ |
|
Sany Heavy Industry |
ຄາດວ່າມີຢູ່ (ບໍ່ໄດ້ລະບຸໄວ້) |
ສູງ-ການສົ່ງອອກອຸປະກອນສູງສຸດ + ການຮ່ວມມືດ້ານວິຊາການ |
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກ |
ເຄືອຂ່າຍສໍາລັບການບໍລິການຫຼັງຈາກການຂາຍ -ບໍ່ໄດ້ພັດທະນາ |
|
Shanhe Intelligence |
ບໍ່ຈະແຈ້ງ |
ການສົ່ງອອກຊຸດ + ຕົວແທນພາກພື້ນ |
ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງເຄື່ອງຈັກພິເສດ, ປະສົບການສົ່ງອອກ 100 ປະເທດ |
ຄວາມໂປ່ງໃສຕໍ່າຂອງຂໍ້ມູນຕະຫຼາດ |
|
ກຸ່ມ Volhua |
ການດໍາເນີນງານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ |
ສົ່ງອອກໂດຍກົງ + ຫ້ອງການທ້ອງຖິ່ນ |
ກໍານົດບັນທຶກການສົ່ງອອກແລະແຜນການທ້ອງຖິ່ນ |
ຂຶ້ນກັບຮູບແບບການສົ່ງອອກດຽວ |
|
Zoomlion/Linkong |
ຄວາມເປັນໄປໄດ້ |
ການຮ່ວມມືດ້ານວິຊາການ + ສັນຍາໂຄງການ |
ຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໂຄງການຢ່າງເຕັມທີ່, ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການເງິນ |
ການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນ |
ໃນ-ການວິເຄາະຄວາມເລິກຂອງຮູບແບບທຸລະກິດ
ສົ່ງອອກ-ການຮ່ວມມືນໍາພາ
ການວິເຄາະວິສາຫະກິດແບບປົກກະຕິ: ເອົາ Wolhua Group ເປັນຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດໄດ້ສໍາເລັດທຸລະກິດການຈັດສົ່ງອຸປະກອນຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍຄັ້ງໃນປີ 2017, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍທຸລະກິດລະຫວ່າງປະເທດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ຮູບແບບການດໍາເນີນງານມີລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ມັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຮັບຮອງເອົາການຄ້າ offshore ເພື່ອສະຫນອງເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນໂດຍກົງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ແລະໃນແງ່ຂອງການດໍາເນີນງານໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ມັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອີງໃສ່ເຄືອຂ່າຍຕົວແທນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອສະຫນອງການຕິດຕັ້ງອຸປະກອນພື້ນຖານ, ການດີບັກແລະຫຼັງຈາກ{0}}ການບໍລິການບໍາລຸງຮັກສາການຂາຍ.
ຂໍ້ຈໍາກັດ: ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ປະເທດເຊັ່ນເວເນຊູເອລາໄດ້ວາງການຄວບຄຸມການແລກປ່ຽນເງິນຕາຕ່າງປະເທດຢ່າງເຂັ້ມງວດ (ດັ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ໃນຊ່ວງວິກິດການການຂາດແຄນເງິນຕາຢ່າງຮ້າຍແຮງໃນປີ 2019), ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາເນີນງານສໍາລັບທຸລະກິດ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ບັນດາຂະບວນການການຄ້າສາກົນທີ່ສັບສົນສົມທົບກັບສະພາບເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນທີ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຊຳລະໂຄງການຂະຫຍາຍຕົວ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວວົງເງິນສິນເຊື່ອຈະແກ່ຍາວເຖິງ 6-12 ເດືອນ. ນີ້ສ້າງຄວາມກົດດັນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ.
ເຕັກໂນໂລຍີຝັງຕົວເຈາະ
ການວິເຄາະກໍລະນີ: ຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂດຍລັດຂອງເວເນຊູເອລາ-ບໍລິສັດນ້ຳມັນ PDVSA, Sany Heavy Industry ໄດ້ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດໃນຕ່າງປະເທດຂອງຕົນຢ່າງສຳເລັດຜົນສຳລັບເຄື່ອງຈັກໜັກລວມທັງ-ເຄື່ອງຂຸດແຮ່ຂະໜາດໃຫຍ່. ການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຂະຫຍາຍຂອບເຂດທົ່ວໂລກຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ທີ່ສຳຄັນໄປກວ່ານັ້ນ, ການສ້າງຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດທີ່ໝັ້ນຄົງຜ່ານໂຄງການຂອງລັດຖະບານ-ນຳພາ-ໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່. ການຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວໄດ້ວາງພື້ນຖານອັນຫນັກແຫນ້ນສໍາລັບການຮັບປະກັນຄໍາສັ່ງໃນອະນາຄົດ.
ການວິເຄາະຄວາມໄດ້ປຽບຂອງໂຄງການ: ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງລັດຖະບານ-ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດສອງເທົ່າ. ການລິເລີ່ມໃນໄລຍະຍາວ-ຂະໜາດໃຫຍ່, ໄລຍະຍາວ-ເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດມີກະແສທຸລະກິດທີ່ໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ. ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນລະດັບຊາດ, ບໍລິສັດສາມາດຊຸກຍູ້ອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທາງຍຸດທະສາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. ຮູບແບບ "ໂຄງການ-ການພັດທະນາອຸປະກອນທີ່ຂັບເຄື່ອນ" ນີ້ຮັບປະກັນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການແບບຍືນຍົງຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບົບ.
ການເຕືອນໄພຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ: ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກປັດໄຈທາງພູມສາດ. ເຊັ່ນການລົງໂທດສາກົນໃນປີ 2018 ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢຸດເຊົາ. ຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວແມ່ນມີລັກສະນະເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ ແລະໄກ-ເຖິງຜົນກະທົບ, ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດປະຕິກິລິຢາຕ່ອງໂສ້ ລວມທັງອຸປະກອນທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ ແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຟື້ນຟູທຶນ. ໃນຂະນະທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກແຮງຈູງໃຈຂອງໂຄງການຂອງລັດຖະບານ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງສ້າງກົນໄກການເຕືອນໄພຄວາມສ່ຽງທີ່ສົມບູນໂດຍໄວ- ແລະສ້າງແຜນການສຸກເສີນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ.
ການສຳຫຼວດພື້ນທີ່ບໍລິການ
ການລິເລີ່ມ Breakthrough: ກຸ່ມ Walhua ວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການທີ່ສົມບູນແບບໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ, ເຊິ່ງຈະໃຫ້ບໍລິການສອງຫນ້າທີ່ເປັນສາງອາໄຫຼ່ແລະສູນຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການ. ຄັງສິນຄ້າອາໄຫຼ່ຮັບປະກັນໃຫ້ລູກຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນສາມາດໄດ້ຮັບອົງປະກອບທີ່ຈໍາເປັນຢ່າງໄວວາ, ຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນການບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສູນຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການໄດ້ສຸມໃສ່ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານບໍລິການທ້ອງຖິ່ນ, ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ.
ແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາ: ຮູບແບບສູນບໍລິການ "ຫນຶ່ງ-ຢຸດ" ຂອງ XCMG Machinery ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ Brazil ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນສໍາເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນ, ສົບຜົນສໍາເລັດຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງຕົນໃນທົ່ວຕະຫຼາດອາເມລິກາໃຕ້ຈາກ Brazil ເປັນສູນກາງຫຼັກ. ຮູບແບບການດຳເນີນງານທີ່ໃຫຍ່ເຕັມຕົວນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຈໍາລອງໄດ້ສູງ, ໂດຍສະເພາະໃນປະເທດເຊັ່ນ: ເວເນຊູເອລາ ບ່ອນທີ່ສະພາບຕະຫຼາດຄ້າຍຄືກັບປະເທດບຣາຊິນ. ໂດຍການສ້າງຕັ້ງເຄືອຂ່າຍການບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ບໍລິສັດສາມາດບັນລຸການເຈາະຕະຫຼາດແລະການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ຢ່າງໄວວາໂດຍຜ່ານວິທີການນີ້.
ສິ່ງທ້າທາຍ: ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍປະເຊີນກັບການຂາດແຄນແຮງງານທີ່ມີສີມືແຮງງານທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໜັກໜ່ວງ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນການຜະລິດກວມໜ້ອຍກວ່າ 15% ຂອງ GDP, ສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດການຂາດແຄນແຮງງານຢ່າງໜັກໜ່ວງ. ຊ່ອງຫວ່າງຄວາມສາມາດດ້ານໂຄງສ້າງນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງສູນຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງມີທ່າແຮງທີ່ຈະຂະຫຍາຍຮອບວຽນການປູກຝັງຂອງຕະຫຼາດ ແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນ.
ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດເປັນອຸປະສັກແລະມາດຕະການຕອບໂຕ້
|
ປະເພດຂອງສິ່ງທ້າທາຍ |
ປະກອບ |
ຄໍາແນະນໍາຍຸດທະສາດການຕອບສະຫນອງວິສາຫະກິດ |
|
ຄວາມສ່ຽງຂອງລັດຖະບານ |
ການລົງໂທດຂອງສະຫະລັດໄດ້ຈໍາກັດການເຂົ້າເຖິງການຈ່າຍເງິນ |
ຂ້າມ-ການຕັ້ງຖິ່ນຖານຂອງ RMB + ການຄ້າແລກປ່ຽນ |
|
ການເໜັງຕີງທາງເສດຖະກິດ |
Annual inflation rate> 300% (2023) |
ຫຼຸດໄລຍະເວລາບັນຊີ + ຮູບແບບການເຊົ່າອຸປະກອນ |
|
ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ |
ປະສິດທິພາບຜອດຕໍ່າ (ຮອບການໂຫຼດໃຫຍ່ກວ່າ ຫຼືເທົ່າກັບ 15 ມື້) |
ການສ້າງຕັ້ງສາງຂົນສົ່ງໃນໂຄລໍາເບຍ/ກູຢານາ |
|
ຮູບແບບການແຂ່ງຂັນ |
ອັດຕາທ້ອງຖິ່ນຂອງ Komatsu ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 40% |
ຮ່ວມກັນປະມູນກັບບໍລິສັດພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງຈີນ |
ສະເໜີທິດທາງຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດ
ເສັ້ນທາງການທ້ອງຖິ່ນເປັນໄລຍະ
ແຜນຍຸດທະສາດໄລຍະສັ້ນ-: ພວກເຮົາຈະນຳໃຊ້ພື້ນຖານການຜະລິດທີ່ໃຫຍ່ເຕັມທີ່ຂອງ Shandong Lingong (SDLG) ໃນປະເທດບຣາຊິນ, ໂດຍນຳໃຊ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບທາງດ້ານພູມສາດຂອງຕົນເພື່ອຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍການສະໜອງໃຫ້ແກ່ປະເທດເພື່ອນບ້ານໂດຍຜ່ານສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວ. ຍຸດທະສາດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນການຂົນສົ່ງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເທົ່ານັ້ນ, ສິ່ງສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຊຸກຍູ້ດ້ານພາສີພາຍໃຕ້ສັນຍາການຄ້າພາກພື້ນທີ່ໄດ້ລົງນາມລະຫວ່າງປະເທດບຣາຊິນ ແລະ ຫຼາຍປະເທດອາເມລິກາໃຕ້. ນີ້ຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສົ່ງອອກແລະເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນລາຄາສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ.
ແຜນພັດທະນາໄລຍະກາງ-ໄລຍະກາງ: ການສ້າງຄວາມສຳເລັດທີ່ພິສູດໃຫ້ເຫັນຂອງ Sany Heavy Industry ໃນຕະຫຼາດອິນເດຍ, ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງໂຮງງານປະກອບທຸລະກິດຮ່ວມກັນໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກດັ່ງກ່າວຈະບັນລຸອັດຕາການຫັນເປັນທ້ອງຖິ່ນກວ່າ 30%, ໄດ້ປະຕິບັດທັງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານໃນການຜະລິດເປັນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດພາກພື້ນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຮູບແບບນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼີກເວັ້ນອັດຕາພາສີນໍາເຂົ້າສູງແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ການຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ສ້າງຊ່ອງທາງຕະຫຼາດທີ່ຫມັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ.
ຮູບແບບຍຸດທະສາດໃນໄລຍະຍາວ-: ພວກເຮົາຈະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຂອບການລິເລີ່ມ "ໜຶ່ງແລວທາງໜຶ່ງເສັ້ນທາງ" ຂອງຈີນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ໂດຍສຸມໃສ່ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສຳຄັນຢູ່ບັນດາປະເທດຕາມເສັ້ນທາງ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການກໍ່ສ້າງທາງລົດໄຟ Simón Bolívar ຄືນໃໝ່, ບັນລຸ-ການພັດທະນາທີ່ໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວຂອງການຂາຍອຸປະກອນ ແລະເຄືອຂ່າຍການບໍລິການຜ່ານການຮ່ວມມືໂຄງການ. ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມຕ້ອງການແບບຍືນຍົງສໍາລັບອຸປະກອນ, ແຕ່ຍັງເສີມຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນຕະຫຼາດພາກພື້ນ.
ການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືປະດິດສ້າງທາງການເງິນ
ເພື່ອລົງເລິກການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດລະຫວ່າງຈີນແລະເວເນຊູເອລາໃນຂົງເຂດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງ, ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນສ້າງຕັ້ງກອງທຶນພິເສດການຮ່ວມມືດ້ານກົນຈັກກໍ່ສ້າງ Sino{0}Venezuela ຮ່ວມກັນໂດຍທະນາຄານພັດທະນາຈີນແລະກະຊວງການເງິນ Venezuela. ກອງທຶນດັ່ງກ່າວຈະສຸມໃສ່ໜູນຊ່ວຍບັນດາໂຄງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງວິສາຫະກິດຂອງສອງປະເທດໃນບັນດາຂົງເຂດຄື: ການຈັດຊື້ອຸປະກອນເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງ, ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ, ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານການເມືອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ສອງຝ່າຍຈະຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງກົນໄກຮັບປະກັນການປະກັນໄພອຸປະກອນກົນຈັກກໍ່ສ້າງ. ໂດຍຜ່ານການປະດິດສ້າງເຄື່ອງມືທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເມືອງຈະຖືກປ່ຽນເປັນຫຼັກຊັບທີ່ສາມາດຊື້-ຂາຍໄດ້, ບັນລຸຕະຫຼາດ-ການປ້ອງກັນທີ່ອີງໃສ່ ແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມສ່ຽງ. ບັນດາມາດຕະການດັ່ງກ່າວ ຈະເປັນການຍົກສູງລະດັບການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ 2 ປະເທດໃນການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຍູ້ແຮງຂະບວນການໃໝ່ເຂົ້າໃນການພົວພັນດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການຄ້າ 2 ຝ່າຍ.
ການຍົກລະດັບການບໍລິການດິຈິຕອນ
ນຳໃຊ້ລະບົບການຕິດຕາມທາງໄກໂດຍອີງໃສ່ເທັກໂນໂລຍີ Internet of Things (ຜ່ານ-ການເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະການວິເຄາະຄລາວຕົວຈິງ, ຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາວິສະວະກອນພາກສະໜາມໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະຮັບຮູ້ການຕິດຕາມອັດສະລິຍະ ແລະການເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າຂອງສະຖານະອຸປະກອນ)
ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຄວາມເປັນຈິງເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການຊີ້ນໍາການບໍາລຸງຮັກສາ (ການນໍາໃຊ້ແວ່ນຕາ AR ຫຼືອຸປະກອນມືຖືເພື່ອໃຫ້ການຊີ້ນໍາການປະຕິບັດການສາຍຕາ, ປະສິດທິຜົນການຫຼຸດຜ່ອນການຂາດແຄນນັກວິຊາການ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການບໍາລຸງຮັກສາແລະຄຸນນະພາບ)
ຂໍ້ມູນເຈາະເລິກ
ອີງຕາມຂໍ້ມູນການຄ້າຫຼ້າສຸດທີ່ສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຈີນເຜີຍແຜ່, ການສົ່ງອອກເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນໄປເວເນຊູເອລາໃນປີ 2022 ມີພຽງ 580 ລ້ານໂດລາ, ກວມເອົາປະມານ 3,2% ຂອງການສົ່ງອອກເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນໃນອາເມລິກາລາຕິນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຈໍາກັດ, ຕົວຈິງແລ້ວມີທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຂໍ້ມູນສາທາລະນະຈາກລັດຖະບານເວເນຊູເອລາເປີດເຜີຍຊ່ອງຫວ່າງການລົງທຶນເຖິງ 80 ຕື້ໂດລາໃນຂະແຫນງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງປະເທດ, ເຊິ່ງເປັນໂອກາດທາງຕະຫຼາດອັນກວ້າງຂວາງສໍາລັບວິສາຫະກິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນ. ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດ, ພາຍໃຕ້ຂອບຂອງສັນຍາການຮ່ວມມືດ້ານການພັດທະນາການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ທີ່ໄດ້ລົງນາມໃໝ່ໂດຍ -ເວເນຊູເອລາ-ຄະນະກຳມະການລະດັບສູງ- ລະດັບສູງຂອງເວເນຊູເອລາ (CEEC), ຄວາມຕ້ອງການ-ອຸປະກອນຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຂະໜາດໃຫຍ່-ໂດຍສະເພາະເຄື່ອງຂຸດເຈາະໄຮໂດຼລິກຫຼາຍກວ່າ 200 ໂຕນ{12}}ຄາດວ່າຈະມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງແຮງ.
ສະຫຼຸບການວິເຄາະຕະຫຼາດ
ໃນປັດຈຸບັນ, ການພັດທະນາຂອງຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງຂອງຈີນໃນຕະຫຼາດເວເນຊູເອລາແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນຂອງການຫັນປ່ຽນຈາກການສົ່ງອອກການຄ້າບໍລິສຸດໄປສູ່ການດໍາເນີນງານໃນທ້ອງຖິ່ນ. ຜູ້ເຂົ້າທໍາອິດທີ່ເປັນຕົວແທນໂດຍກຸ່ມ Wolhua ໄດ້ພິສູດໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດວ່າການອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຮູບແບບການສົ່ງອອກອຸປະກອນພື້ນເມືອງບໍ່ສາມາດບັນລຸການດໍາເນີນງານແບບຍືນຍົງ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນ XCMG Group ແລະ Sany Heavy Industry ຍັງບໍ່ທັນປະກາດແຜນການລົງທຶນສະເພາະໃນເວເນຊູເອລາ, ມັນເປັນທີ່ຫນ້າສັງເກດທີ່ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້, ນໍາໃຊ້ເຄືອຂ່າຍການຂາຍແລະການບໍລິການທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາໃນອາເມລິກາລາຕິນ, ມີຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາພາຍໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ. ອົງປະກອບຫຼັກຂອງການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດຈະເນັ້ນໃສ່ສາມມິຕິດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ທໍາອິດແມ່ນຄວາມໄວຕອບສະຫນອງຂອງລະບົບການບໍລິການທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍສະເພາະເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເວລາການສະຫນອງຂອງອາໄຫຼ່ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຄວບຄຸມພາຍໃນ 72 ຊົ່ວໂມງ;
ທີ 2 ແມ່ນລົງເລິກການເຊື່ອມຈອດບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງການເມືອງ ແລະ ການຄ້າ, ສຸມໃສ່ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາໂຄງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ;
ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາຄວນສ້າງສະຖາປັດຕະຍະກຳການເງິນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຕ້ານ-ຄວາມສ່ຽງ, ລວມທັງການສ້າງຕັ້ງລະບົບການຊໍາລະເງິນຫຼາຍ-ເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເໜັງຕີງຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນ.

ສະບາຍດີ, ຂ້ອຍແມ່ນ Jason Wang, ຜູ້ຂຽນໂພສນີ້. ພວກເຮົາມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີໃນການສະໜອງຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຂຸດເຈາະ, ສະໜອງອົງປະກອບຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ກັບທຸລະກິດໃນຫຼາຍກວ່າ 50 ປະເທດທົ່ວໂລກ. ຈາກຮ້ານສ້ອມແປງຂະຫນາດນ້ອຍໄປຫາຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຂະຫນາດໃຫຍ່, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນອີງໃສ່ພວກເຮົາສໍາລັບພາກສ່ວນການຂຸດຂຸມທີ່ທົນທານແລະຊັດເຈນທີ່ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາປະກອບມີຂໍ້ຕໍ່ຂອງ excavator, mounts ຢາງພາລາ, ອົງປະກອບບົບໄຮໂດຼລິກ, ການກັ່ນຕອງ, ພາກສ່ວນໄຟຟ້າ, ພາກສ່ວນ undercarriage, ແລະອື່ນໆ, ກວມເອົາຫຼາກຫຼາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຮູບແບບ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນສໍາລັບການກໍ່ສ້າງ, ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ການກະສິກໍາ, ຫຼືການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງຈັກຫນັກ, ພາກສ່ວນຂອງພວກເຮົາແມ່ນສ້າງຂຶ້ນເພື່ອທົນທານຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການການເຮັດວຽກ, ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະຊີວິດການບໍລິການຍາວ.
ເຟສບຸກ:https://www.facebook.com/ziyue.wang.942
